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钢结构企业ERP

      钢结构企业(包括网架和膜结构等企业)是一类特殊的企业,兼有制造业和工程企业的共性和个性,所以具有不同于绝大多数企业的特性。
企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后,沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。
多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单
企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程,特别是业务员离职后情况非常糟糕。
审批采购计划时,忽略了对库存数和采购价格的核查。
合同成本来源于多个部门,即时核算难度大。当项目竣工决算后,多数企业并不了解项目盈利情况。
如果需要了解车间生产进度和项目进度,那只有通过频繁的电话联系来获取信息,如要想了解进度全貌基本不可能,造成工期安排的不确定性。
 
        文档分散在各个部门,企业缺乏对合同的整体管理(如施工图,设计图,竣工图,验收资料或声像资料等)。
工程项目的费用支出种类繁多,什么时间支付支付多少,管理者把握起来非常困难。
企业各部门分工协作,各部门之间的数据不共享,如何形成具有控制能力的数据来辅助管理(譬如计划成本和实际成本的对比),也是企业决策层和管理层追求的目标。
无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题,不问不行,多问也不行。
为了实现企业利润最大化,必须实现运营成本的最小化。
手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取;企业的库存数量通常不准;成本无法获取;企业管理成为一个灰匣子。
       行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下,许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。
 
 
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